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让我们慢下来的,不是真正的危险,而是不清晰

2018-9-11 11:10

我是高管教练胡家闳。我帮助您更好的影响自己,和影响他人。作为高管教练,我的工作就是让我的客户改变行为。改变行为简单来说分为两种情况:一种是开始采取新的行动,好比说开始每天一小时的阅读,或是把和下属一对 ...

我是高管教练胡家闳。我帮助您更好的影响自己,和影响他人。

作为高管教练,我的工作就是让我的客户改变行为。改变行为简单来说分为两种情况:

  • 一种是开始采取新的行动,好比说开始每天一小时的阅读,或是把和下属一对一交流的时间加入日程表;
  • 另外一种是停止某种行为,好比说停止打断他人,或是戒烟。

不论是哪一种状况,只要新的行动或停止的行动的结果有着不确定性,客户经常都难以踏出改变的第一步。

这么说有点玄乎,不是很直观。还是让我用一个客户的例子,来和大家说明。

我有一个客户Carol,是一家欧洲银行在大中华区专门负责大客户的副总裁。在过去几年,Carol在工作上杰出的表现,已经为她赢得多次晋升为亚太区副总裁的机会。但是每一次公司询问Carol的意愿,Carol总是拒绝。当我问Carol,她明明对于自己在银行里的发展十分在意,但是为什么却让机会从眼前溜走。

Carol表示,亚太区的位置并不是没有吸引力,但是由于公司在亚太区的几个重要的市场都缺乏有竞争力的产品,因此Carol担心,万一她在亚太区副总裁的位置上表现不好,她不但让自己在公司多年来的美誉度毁于一旦,失去高层对他的信任,同时中国区的位置也会别他手底下的好手给取代。在Carol看来,亚太区的位置虽然代表了她在事业上的一大突破,但也同时暗示着大量的不确定性。


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